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集團公司召開2015年度工作安排部署會議

來源:本站 編輯:admin 發(fā)布日期:2015-04-14 09:25:55 點擊數(shù):3676

 

 

  4月13日上午,集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2015年度各項目標任務(wù);簽訂各項工作目標責(zé)任書,進一步統(tǒng)一思想、理清思路,確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持,公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責(zé)人參加了本次會議。

 

 

  會上,秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話,簡要回顧了2014年的工作開展情況,重點對2015年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示,2014年,在集團公司全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)融資44.9億元,超額完成了30億元的任務(wù)目標;市政建設(shè)逐步實現(xiàn)規(guī)范管理,全年完成投資11.03億元(含原有投資項目);經(jīng)營管理工作上有進有退,卸掉了一些公司發(fā)展的包袱,“四資”注入工作進展順利;公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進一步完善和規(guī)范,公司管理更加科學(xué)化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件,為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎(chǔ),我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”,就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平,包括制度建設(shè)要能夠適應(yīng)集團公司的實際發(fā)展需要,公司治理要進一步優(yōu)化,廉政建設(shè)和平安建設(shè)要進一步制度化,全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā),工作責(zé)任心要進一步增強,各項業(yè)務(wù)的開展要進一步高效。

 

  秦總指出,根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢,肩負的新任務(wù),經(jīng)過反復(fù)多次認真研究之后,公司最終確定了十項主要年度工作目標,以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式,拓寬融資渠道,確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理,確保工程質(zhì)量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部配套市政道路(10條)等項目建設(shè),年度內(nèi)完成總投資額不低于20.9億元。做好東風(fēng)路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目管控,防范經(jīng)營風(fēng)險,提升運營質(zhì)量與經(jīng)營效益,控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上,實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿(mào)學(xué)校兩個項目部要完善工程建設(shè)手續(xù)、加快工程建設(shè)進度、加強質(zhì)量管理,確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工,二期新開工面積20萬平方米,完成投資3億元;工貿(mào)學(xué)校新校區(qū)開工面積6萬平方米,完成投資5600萬元。五是強化資金管理,加強財務(wù)核算,按時收繳縣(區(qū))融資管理費90萬元;按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元,維護公司和政府的良好信譽。六是嚴格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度,實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%;建立招標代理、造價咨詢等合作單位信息庫,依法合規(guī)開展招投標工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先,兼顧公平”的薪酬分配制度,進一步調(diào)整完善績效考核制度和激勵競爭制度,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)等工作,提高公司管理水平,確保全年無重特大責(zé)任事故發(fā)生;強化宣傳和思想政治工作,定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)和干部職工培訓(xùn)活動,確保全年開展集中培訓(xùn)不少于60學(xué)時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,防止“四風(fēng)”問題重新抬頭;嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定,全年公務(wù)接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設(shè),打造團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子;推進黨建和反腐倡廉工作,貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,確保全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

 

  秦總強調(diào),2015年度,我們的工作任務(wù)艱巨而繁重,我們的工作目標明確而清晰,我們的工作部署全面而具體,只要大家能夠同心同德,凝心聚力,協(xié)同推進,搶抓機遇,抓好落實,就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標。同時,我們的管理能力和管理水平、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平、制度建設(shè)和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升,“管理提升年”目標也就能夠順利實現(xiàn),集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階!

 

  隨后,秦總代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責(zé)人簽訂了2015年度目標責(zé)任書。

 

  接著,集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管工作提出了有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和明確的工作要求。

 

  最后,監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié),并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求:一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神,盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來,統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來,確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標,落實責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務(wù)進行層層分解,落實到人,明確責(zé)任并制定出保障措施,確保目標任務(wù)的圓滿完成。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司負責(zé)人是目標任務(wù)的第一責(zé)任人,必須擔當起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標任務(wù)上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責(zé)任,撲下身子,真抓實干。工作有主次,事務(wù)有輕重,要抓重點帶全局,“舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明”,瞄準工作重點,深謀劃,強推進。要有不達目的不罷休的韌勁,要有一絲不茍的嚴謹,要發(fā)揚釘釘子的精神,把工作目標放在心上、抓在手上,腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處,抓出成效來。四是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘,并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字,對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字,精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊,做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入,確保各項目標任務(wù)完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字,堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成,千方百計搶時間,只爭朝夕趕進度,減少環(huán)節(jié)講效率,力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字,對定下來的事要抓住不放,盯住不讓,記住不忘,一項一項地干,一件一件地落實,做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責(zé)任書中,除業(yè)務(wù)目標外,包含有黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。大家一定要把黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓,做到行政業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核,確保集團公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學(xué)習(xí)計劃、平安建設(shè)工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓(xùn)計劃等文件,請大家會后認真研究學(xué)習(xí),抓好貫徹落實。

 

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