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集團(tuán)公司召開2014年度工作會議

來源:本站 編輯:admin 發(fā)布日期:2014-05-05 16:00:10 點擊數(shù):3777

                           
 


        4月15日下午,集團(tuán)公司在25樓會議室召開2014年度工作會議,主要內(nèi)容是:認(rèn)真總結(jié)回顧2013年度工作,安排部署2014年度各項目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路,確保打開以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作新局面。集團(tuán)公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。

 

  

 

      

        會議首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志發(fā)表題為《履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),全力做好2014年集團(tuán)公司各項工作》的重要講話,秦總在講話中指出,2013年對于集團(tuán)公司來說是極不平凡的一年,面對新情況、新問題,我們審時度勢、迎接挑戰(zhàn),經(jīng)過公司上下的辛勤工作和共同努力,公司的投融資、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和平安建設(shè)等各方面工作都取得了一定的成績。除融資目標(biāo)外,其它各項目標(biāo)任務(wù)均圓滿完成。同時,秦總強調(diào),2014年,是我市全面檢驗深化投融資體制改革成果的第一年,也是我們公司爬坡過坎、內(nèi)抓管理外樹形象的關(guān)鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實干,全力做好2014年的各項工作:一是以融資引領(lǐng)全局,努力實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)新突破;二是科學(xué)管理,規(guī)范運作,切實抓好公益性項目的建設(shè)與管理;三是盤活存量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),切實加強對控參股公司和經(jīng)營性項目的管控;四是建章立制,績效考核,進(jìn)一步強化內(nèi)部管理工作;五是做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,夯實政治和紀(jì)律保障。最后,秦總勉勵大家,要以貢獻(xiàn)公司、發(fā)展公司為己任,履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),真抓實干,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)以30億元融資任務(wù)為中心的各項工作目標(biāo)的順利完成,為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

        接著,副總經(jīng)理張巖同志作集團(tuán)公司2013年度經(jīng)營工作報告,對2013年各控參股公司的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)回顧,并對2014年經(jīng)營工作做出安排。

 

        隨后,副總經(jīng)理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結(jié)果進(jìn)行通報,并對完成經(jīng)營目標(biāo)的四家控股公司提出表揚。

 

        接下來,秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2014年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《平安建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

 

        最后,主持會議的集團(tuán)公司監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié),并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神強調(diào)了五點意見:一要迅速貫徹會議精神。各部門、各單位回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神,盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來,統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來,確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二要細(xì)化目標(biāo),落實責(zé)任。各部門、各單位要把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實到人,明確責(zé)任并制定出保障措施,確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任。各控參股公司、各項目部、各部門負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人,必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。也就是要有勇氣、有本事、負(fù)責(zé)任,撲下身子,真抓實干。工作有主次,事務(wù)有輕重,要抓重點帶全局,“舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明”,瞄準(zhǔn)工作重點,深謀劃,強推進(jìn)。要有不達(dá)目的不罷休的韌勁,要有一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),要發(fā)揚釘釘子的精神,把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上,腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處,抓出成效來。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。集團(tuán)公司上下都要把真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)作為自己的座右銘,并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一是要突出一個“早”字,對各項工作都要早布置、早安排、早動手,努力實現(xiàn)各項工作“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結(jié)碩果、四季度超目標(biāo)”。二是要突出一個“緊”字,精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊,做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步深入,確保各項目標(biāo)任務(wù)完成過程加快、完成周期縮短、完成時限提前。三是要突出一個“快”字,堅持工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標(biāo)快完成,千方百計搶時間,只爭朝夕趕進(jìn)度,減少環(huán)節(jié)講效率,力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個“實”字,對定下來的事要抓住不放,盯住不讓,記住不忘,一項一項地干,一件一件地落實,做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進(jìn)考核方法,加大獎懲力度。要以“優(yōu)秀干部有舞臺干成事,一般干部事,落后干部有危機(jī)快干事”為導(dǎo)向,規(guī)劃發(fā)展部和經(jīng)營管理部要認(rèn)真研究去年目標(biāo)責(zé)任考核以來的新情況、新問題,不斷創(chuàng)新考核的方式方法,以量化指標(biāo)為主線,以工作實績?yōu)榛A(chǔ),堅持定性考核與定量考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合,日??己伺c年終考核相結(jié)合,查看資料與現(xiàn)場檢查相結(jié)合,不斷提高考核工作的科學(xué)性、合理性、公正性,并建立嚴(yán)格的獎懲制度。打破平均主義,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現(xiàn)象。今年,公司每半年將公開一次目標(biāo)考核結(jié)果,處于末位的部門和個人,公司要對其進(jìn)行誡勉談話。我們要綜合運用獎金、評優(yōu)、重點培養(yǎng)、職務(wù)晉升等多種手段,那德兼、勞任怨、業(yè)績突出的職工在政治上得到榮譽、工作上得到重用、經(jīng)濟(jì)上得到實惠,形成“以實績看能力、以貢獻(xiàn)見高低、以發(fā)展論英雄、以作為定地位”的導(dǎo)向機(jī)制,切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題,使廣大干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投入工作,把心思和精力用在加快集團(tuán)公司發(fā)展上,用在實實在在干事創(chuàng)業(yè)上,確保各項目標(biāo)任務(wù)在投融資體制改革后的開局之年實現(xiàn)開門紅。

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